任何时候都不能低估了父母对于孩子的爱，生活水平的提高让很多儿童项目发展更加的迅速，也燃起了创业人的激情，随着一波波生育高峰的到来，大型儿童乐园除了地理优势外还有资金雄厚的优势，这样势必在选设备的时候会更齐全，招人以及人员培训上会更加得心应手，这两项是中小型儿童乐园无法比拟的。大型儿童乐园的生存之道已经显而易见了，那么对于中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并壮大呢？

一、突破同质化瓶颈：当下，同质化是儿童乐园面临最严重的问题之一，特别对于中小型的室内儿童乐园，游乐设备、经营模式几乎相同，随着各地儿童乐园的数量不断增加，竞争加剧不可避免。但值得注意的是，孩子是儿童乐园的客户，家长也是儿童乐园非常重要的客户，甚至从某种程度上来说，家长比孩子更重要，因为带小孩去哪里玩，主要的决定因素在于家长，并不是小孩。儿童乐园加盟店摆脱同质化可以从家长方面动动脑筋，服务家长成为一个差异化点。

二、创新经营—“互联网+乐园”：目前，随着市场经济的发展，各行业不断在做强、做大的同时，结合多种业态的体现，这种“跨越多个环节”的“跨界”模式已经成为各行业发展的一个趋势。这其中，互联网行业的跨界最为瞩目，2015年“互联网+”还被写入李克强总理的工作报告中。采取互联网+乐园的创新经营模式，整合商城、社区、直播、官网、异业联盟等功能，打造乐园粉丝生活圈，提高品牌美誉度，实现精准营销，达到粉丝自曝光、快速拉动客流量。注重社交传播的深度挖掘，增加会员粘性和内容运营。让乐园不仅仅是乐园。

三、异业联盟：当资金不足以支撑跨界经营，异业联盟也是一种选择。异业联盟，是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多客源，借此创造出双赢的市场利益。异业联盟更多用在推广营销方面，如儿童乐园与儿童餐饮、儿童教育等业态联合做活动、客户资源共享、互推微信公众号等。在儿童乐园行业，异业联盟的主体大多是儿童业态的不同领域，它们的目标客户相同，这些主体之间既有竞争又有合作。

运营管理儿童乐园的管理模式是相通。一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式：1、积极主动亲切的服务品质赋予乐园灵动的生命力；2、规范化的管理保证乐园的持久盈利。

策略儿童乐园的产品搭配。目前，市场盈利比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以儿童淘气堡乐园和儿童游戏机为主，而且这两个项目又不能单独开，原因有几点：假设单独开儿童游戏机的店面，形成的现象是这个游戏区域就像动漫城一样，需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测证件，这样显得比较繁琐，第二个原因是游戏厅在现在家长的概念里是不太好的场所，所以居然小孩子喜欢的商家赚钱也快，但父母不会带小孩去游戏厅，也不会给小孩钱玩儿童游戏机，那么游戏厅开在那里就显得设备太大的意义了，再假设如果单独开一个儿童淘气堡乐园，就如很多人会选择加盟的那样。

不赚钱的主要原因是项目太单一，小孩子去过几次基本就已经玩腻了就不太想去了，而且小孩子在淘气堡里玩，家长在那里不知道做什么了家长会觉得很无聊，这样的乐园一般小孩玩过几次小孩不愿去了，家长也不愿意带他去了，所买的月卡或次卡就放家里了。

这两种模式单独做都比较难生存，这就是前一段时间300平方左右做加盟儿童乐园都很快拆了的原因。投资一个运营良好的儿童乐园里的产品搭配应该是静与动相结合。让整个生意场先得有人来，那么淘气堡、沙池就是流量工具，开中小型儿童乐园的目的是盈利，那么儿童游戏机就是赚钱利器这样搭配就是中小型儿童乐园的最好的搭配，如果小型儿童乐园，那就是儿童淘气堡和儿童游戏机配合即可。

儿童乐园内的各种精彩节目和新奇游戏，对孩子总是有巨大吸引力。对于孩子们来说，越新奇好玩的节目，越能吸引孩子的眼球。在专业的室内儿童乐园中，为孩子们准备了声、色、光影变幻莫测的各类精彩节目，真实的场景、动态的人物道具，让孩子们在光影交错中，仿佛进入了一个奇幻的世界。在这里，每一个孩子都能玩得最HIGH最尽兴，这样有益身心的体验活动，才真正体现出教育的意义。